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一人多机降低人力成本用ppt怎么表达

用象形图片拼图，ppt就是要直观，把抽象概念用形象图表展示。

成本节约方案怎么写?

成本结构是工厂成本中各个成本项目的数额占全部工厂成本数额的比重，即产品(劳务或作业)成本的构成情况。一般用百分数表示。不同生产部门的产品，成本结构常不相同。如采掘业的产品成本结构，生产工人工资的比重较大;而机械制造业的产品成本结构，原材料费用的比重较大。同一生产部门的产品，由于生产技术水平的高低，成本结构也会受到影响。机械化程度较高的企业、车间，产品成本中车间费用的比重就比较大。成本结构还会受生产类型和生产规模不同的影响。例如，大量生产企业的工资比重，比小批生产的企业一般要低些。自然条件的不同，以及企业生产经营管理水平的高低，也都会使成本结构发生变动。把企业当期实际成本结构与计划的、上期的或同行业的成本结构指标相比较，分析各成本项目比重的变动情况，可以一般地了解企业在生产经营管理上取得的成绩或存在的问题，有利于寻求降低成本的途径。

作用介绍

成本结构可以反映产品的生产特点，从各个费用所占比例看，有的大量耗费人工，有的大量耗用材料，有的大量耗费动力，有的大量占用设备引起折旧费用上升等。成本结构在很大程度上还受技术发展、生产类型和生产规模的影响。

一、目的：

为降低生产成本，提高员工节约成本意识，结合生产部实际情况制定本方案。

二、适用范围：

生产部机加车间、焊接车间、独管塔车间、设备维修班组。

三、实施细则：

1、成本节约途径：

1.1、余料再利用。使用余料加工或主动提出用余料代用并获批准使用（需相关部门会签）；

1.2、提高材料利用率，节约原材料。主动找出技术优化不合理并用自己的优化节约原材料（需技术部门会签）；

1.3、提高工件一次合格率。利用自制工装或模具提高一次合格率；

1.4、制作新工装或改进旧工装，提高生产效率；

1.5、设备保养，减少设备故障率，维修改制旧配件重新利用，降低维修成本；

1.6、简化加工工序，减少工时浪费，提高生产效率；

1.7、不局限以上项目，只要涉及节能降耗、降低生产成本的项目均可提报。2、提报要求：

2.1、按表单要求提报，涉及其他部门的需会签。

2.2、各车间可随时提报，生产部按季度汇总并公告。

2.3、提报项目数据不全或无相关部门会签的不计入有效项目。

四、考核：

1、个人每提报一条有效项目视节约程度奖励100元以上；

2、每提报一条有效项目当月班长考核加1分、主任考核加0.5分；

3、生产部每季度汇总公示提报情况，对不配合提报的车间管理者给予通报，视提报情况考核100元以上；

4、本项数据计入年底“成本节约明星”个人/集体奖项主要评比数据，请踊跃提报。

环球青藤友情提示:以上就是[ 成本节约方案怎么写? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！

为公司节约成本·整理废旧材料怎么含蓄的表达

为公司节约成本的句子：

1、推进绿色办公，促进资源节约。

2、节能珍惜资源，减排爱护环境。

3、来电不容易，度度皆辛苦。

4、人人省电，人人省钱。

5、节能N次方，地球更健康。

6、节约能源生活化，节能推动更落实。

7、节能保护大自然，能源来自大自然。

8、节约一度电、一滴油、一滴水。

如何控制成本.ppt

如何降低采购成本1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段．9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用

如何用PPT进行成本分析，我公司是家生产光伏产业合资企业，财务部门需要对生产成本进行分析，希望帮助

PPT只是一种表现形式，关键先做好文案，然后，通过PPT来展现。至于文案怎么做，财务进行成本核算应该不难吧