哔哩哔哩大战略：成为帝国 还是建造生态
我们的征途是星辰大海：B站想建立帝国 还是塑造生态
2020 年初，中国老一代互联网巨头最能打的只剩阿里系和腾讯系，两者风格迥异。
阿里系投资基本坚持控股，再不济也是前三大股东，腾讯选择另一种方式布局，通常是成为孵化器，和被投企业捆绑，输送腾讯这艘旗舰的每一分养分。
B站是一个特例，同时接受两大巨头资金，却没有受到太多干扰。
波波今天就仔细为大家拆解一下：B站管理层和它的投资版图。
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(求关注)
B站管理层自创立以来十分稳定，主要包括三人，创始人徐逸，互联网老兵陈睿，个性少女李旎。
徐逸本人十分低调，B站账号9bishi，同时也是圈内大佬，公开信息不多，目前主导B站社区文化氛围建设，以及内容质量把关。
陈睿出身金山系，猎豹移动三号员工兼联合创始人，和雷军是老同事，经历金山软件和猎豹移动两次IPO。
因为自身对二次元和ACG文化的热爱来到B站，目前统筹一切管理事务和战略方向。
2014 年李旎和陈睿同时加入B站，对二次元兴趣并不大，主要是认可价值观，当时团队只有 40 多人，目前主导运营和最重要的变现板块，成功破圈的跨年晚会就是李旎团队主导。
三人共同构成了B站核心管理层铁三角。
由于采用双重股权结构，核心管理团队投票权超过80%，核心团队的稳定是B站能够长期保持战略、深耕内容服务好年轻用户的基础。
2020 年 4 月索尼投资B站，入股后前六大股东分别是：陈睿14.22%、腾讯12.59%、徐逸8.30%、阿里6.80%、正心谷创新资本5.57%，索尼4.98%。
B站的触角，已经伸向了整个ACG产业链。
包括动画漫画版权、IP和衍生产品开发、ACG周边产品贩售、电子消费、影视剧纪录片、音乐游戏、MCN孵化和在线教育等等。
B站业务有四大板块，核心是UGC视频和版权内容(动画、纪录片和电影电视剧等等)。
其次是直播，引入冯提莫。第三是二次元电商哔哩哔哩会员购，一系列线上线下活动，第四是最赚钱的游戏联运业务，既是最早上市时的推动力，也是当下最大的现金流来源。
和优爱腾类似，B站也有大会员体系，年费价格在 148 到 168 之间，购买后可以抢先观看版权内容。
剩下的就是一些孵化中的板块，比如电竞俱乐部、MCN孵化机构、电竞俱乐部BLG和二次元社群等。
根据天眼查的查询，哔哩哔哩作为投资机构，目前合计进行了 78 次公开投资，我们将这些公司大致划分为四类：
科技互联网 8 家、旅游服务 1 家、文化娱乐 57 家、游戏 13 家。
上一篇文章波波分析了很多UP主。这一次我们选择十多家B站相关上下游企业，尽可能详细地逐个解读。
(部分被投资企业 数据来源：天眼查)
波波将这些企业分为上、下游。
上游内容制作：动画公司，如七灵石、艾尔平方、艺画开天、翼下之风、绘梦、海岸线。网易漫画、鲜漫动漫、日更计划这样的漫画公司。
音乐类公司有度文化、米漫传媒、禾念信息。
影视企业云集将来、狮林影视、中影年年、潜影文化。
下游周边贩售、线下活动：游戏类企业哔哩哔哩电竞，线下漫展运营方魔都同人祭、BiliBiliyoo和猫布丁文化。
自媒体三文娱和白鹅纪，手办潮玩ACTOYS和IPSTAR潮玩星球等等。
B站创立时名叫Mikufans，是一个以V家虚拟歌姬和相关作品为主的弹幕视频网站。
当时内容主要以搬运优质动画番剧、鬼畜区调音和各种二次创作为主，动画板块必然是压舱石。发展壮大之后，B站把触角伸向各个领域，试图把握内容创作的主动权。
(最初的B站)
这也是向业界和投资者证明，B站不只是一家视频网站，而是一个庞大的ACG综合企业。
从大环境来看，日式动画产业是一个耗费人力巨大，且不怎么挣钱的行业，工作强度很高，薪水却很低。
动画方面，B站有两条路：一是不断花钱海外优质动画版权，二是加大原创力度，可以是内部孵化动画公司，也可以是外部入股和收并购。
七灵石、艾尔平方、娃娃鱼、海岸线、绘梦、艺画开天这样的业界一流动画公司，都在和B站深度合作。
动画产业的本质，就是压榨每一个环节的工作人员，进行最大程度的产出。如果是2D手绘动画，主要矛盾就是企业员工的效率和资本回报率。
(一部成功的动画背后 是无数血与泪)
二次元动画每一帧理论上都是由画师手绘而成的，达到每秒 24 帧就可以“骗过”你的眼睛，让大脑认为这是动画。
这就意味着从业者必须画出每秒 24 帧甚至以上的画面，动画才能流畅，否则就就变成了PPT展示。
2020 年，无论二次元还是三次元观众，对于影视剧和动画、动画电影的口味都越来越重。各种套路狂轰乱炸之下，也基本免疫了，优质的内容如果没有精良的制作和宣发，不能造梗和传播，很可能无法获得新一代观众的喜爱。
在这个大前提下，七灵石动画努力的方向就是建立中国动画的工业化体系，实现长线发展。
2019 年初七灵石获得B站千万级A+轮战略投资，有两个重要原因，一是B站坚持长期投入优质国创动画，二是站内用户粘性强，这些都和七灵石的优势相吻合。
动画产业和好莱坞工业化电影类似，都需要大量廉价劳动力去作画。
七灵石此前已经承接了海量的日本动画名作的制作，包括《LoveLive!》、《EVA》、《攻壳机动队》、《进击的巨人》、《火之丸相扑》、《茜色少女》等等。
(来源：七灵石官网)
长期的合作带来的不仅是口碑和声誉，也让团队更加默契，建立起高性价比的动画工业产能。
日本的大量外包工作，为七灵石带来现金流，下一步就是协同自身和外部团队，共同创作优质原创动画。其内部在制作原创作品时，会将企划、编剧、导演、Layout演出、原画、3DCG、后期摄影等核心环节掌握在手中，非核心加工环节外包到东南亚等国。
在研发和搭建2D动画工业体系的过程中，3DCG的引入、后期摄影的开发、团队成熟度的上升，都使得整体效率提升，保证七灵石最终作品的质量，让市场接受，一个良性循环就这样诞生了。
在题材选择方面，七灵石涉足的原创作品，都是已经在日本被验证过，但在国内由于技术、市场接受度、变现等方面问题，而无法有效实施的题材。
比如科幻机甲美少女题材《斗神姬》，对标日本ACG老牌IP《超时空要塞》系列，《无限少女48》对标日本国民偶像动画IP《LoveLive!》，两个IP知名度很高且受众购买力很强。
提出优质企划后，七灵石会选择最低成本的验证方式---推出漫画来试探市场，如果反响良好再继续进行后续动画开发。
如果漫画、动画都被市场接受，七灵石重点挖掘项目变现和运营，包括国内外发行权、玩具、真人电影和游戏开发。
这种模式和日本老牌巨头东映、日升类似，两者成立时间都超过 70 年。工业化体系完善、业务和现金流稳定，团队有持续创作能力，所以能在不断推出优质动画IP的基础上保持盈利。
和七灵石类似的还有艾尔平方、绘梦动画、娃娃鱼、海岸线和艺画开天，都是希望掌握核心科技，做出属于自己的原创动画。
波波还想和大家聊聊艺画开天这个逆风翻盘的异类，B站和艺画开天联合，试图承包国内最难动画化的一部作品：《三体》。
(来源：B站)
大刘的《流浪地球》改编电影让郭帆一战成名，成为中国科幻电影的里程碑，也给后来者无数压力，无论是电影还是动画。
艺画开天像所有独立动画工作室一样， 2015 年成立的时候只是一个小作坊，十几个人都是科班出身，没有商务、营销，靠着兴趣做出了全网走红的《疯味英雄》系列动画。
这部动画是暴雪旗下知名IP《风暴英雄》的同人动画，主创团队将自身无限的热情投入其中，借用原游戏很多的梗，但故事内容全都进行原创，每一帧充满诚意，画风精良动作流畅，剧情全程无尿点，豆瓣评分一路冲到9.1。
2017 年，艺画开天将此前商业化运作的《幻镜诺德琳》停更，全身心投入到全新原创动画IP《灵笼》的开发中去， 2019 年 7 月 13 日《灵笼》上线B站后迅速屠榜，大量自来水观众慕名而来，截止 2020 年 4 月 22 日，总播放达到 1 亿次，追番人数391. 4 万，评分9.1。
(灵笼 来源：B站)
2019 年 6 月 26 日，B站十周年活动上宣布，《三体》动画版将交由武汉艺画开天负责制作，这是一种荣耀也是一个极其烫手的山芋，观众会认为做得好是应该的，不能辜负大家的期望，做的烂直接喷到制作公司全员自闭。
这就类似《哈利波特》系列的电影化，如何平衡原作小说党、动画党、科幻迷和普通观众的观感，是最困难的事。
说完了动画我们再来说说漫画和音乐，两者的重要程度仅次于动画，比较重要的公司有网易漫画、鲜漫动漫和日更计划。
2017 年 12 月，日更计划获得 4000 万A轮融资，洪泰基金领投，联想之星、Bilibili、君联资本、宋城演艺、松禾资本和九合创投跟投。
创始人梁钟文曾经说过，漫画行业当下流行的是短平快创作思路，解决了产能问题，无法从根本上解决创作问题。
日更计划采用类似出版社的模式，和漫画工作室、创作团队合作，提供稿费和资深漫画编辑指导，一次性签下大量优质作品，统一进行运营。
这种创作模式类似日本集英社，漫画起家的日本老牌ACG企业，尤其擅长漫画制作。日更计划目前专注于漫画创作领域，大部分作品以免费阅读、全平台分发为主，做的是一种to B生意，力求覆盖到最广的精准用户。
(集英社讲述漫画创作故事的漫画：爆漫王)
与漫画最相似的产业链是网文。
它们的相同点是都需要爆肝创作，网文作者日更6000(头部知名作者可达上万字)字起步，漫画作者除了要拼命画，还需要考虑编剧、美术、分镜、角色设计和产能不足，所以和平台对高产能要求，天生就是冲突的。
即使是日本、欧美大神级漫画作者，受到自身技术和阅历的限制，大部分只能掌握 3 种以内的画风和故事类型。培养一部超级爆款漫画，需要极大的资金、人力投入，以及时间的验证，与商业变现天然冲突。
脱胎于布卡漫画的日更计划，分家之后独立融资，为创作者提供高于行业平均的稿费、更广的选题范围和更自由传播渠道，让作者和平台具有更高的议价能力。
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